{"id":1758,"date":"2021-07-14T18:36:22","date_gmt":"2021-07-14T18:36:22","guid":{"rendered":"https:\/\/slfconsultores.com\/?p=1758"},"modified":"2021-07-22T21:31:38","modified_gmt":"2021-07-22T21:31:38","slug":"surfear-la-ola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/slfconsultores.com\/en\/2021\/07\/surfear-la-ola\/","title":{"rendered":"Surfear la ola"},"content":{"rendered":"

La importancia de trabajar la Comunicaci\u00f3n Interna a nivel organizacional<\/strong><\/h2>\n

Una de las funciones m\u00e1s importantes que posee el fortalecimiento de la Comunicaci\u00f3n Interna (CI) dentro de una organizaci\u00f3n es reducir la incertidumbre, evitar los malos entendidos, motivar al personal y fortalecer espacios de reflexi\u00f3n y escucha.<\/p>\n

El empoderamiento\u00a0 de la CI brinda aportes para la toma de decisiones y sienta bases activas para resolver conflictos grupales y en consecuencia organizacionales. Se trata de\u00a0 abrir canales de di\u00e1logo en todas las direcciones generando as\u00ed herramientas que aportan a la\u00a0\u00a0 motivaci\u00f3n aumentando el compromiso tanto para el cumplimiento de objetivos como para el bienestar laboral cotidiano. Una de las consecuencias de este tipo de abordaje es fomentar\u00a0 el sentido de pertenencia y la elecci\u00f3n diaria de ser parte de un equipo de trabajo.<\/p>\n

El fortalecimiento de los equipos dentro de una organizaci\u00f3n se\u00a0 aborda especialmente sobre la acci\u00f3n, vinculando lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace. En este sentido la CI aporta herramientas circulares, participativas y activas frente a antiguos patrones como ser verticales, descendentes y lineales. Asimismo fortalece los buenos procesos y crea nuevos.<\/p>\n

Este enfoque genera un impacto positivo en la tarea individual y por tanto en el prop\u00f3sito organizacional.<\/p>\n

Cada individuo tiene una historia colmadade vivencias y emociones asociadas, conocimientos, competencias y habilidades, por lo tanto para comunicarse de forma efectiva \u00a0es necesario desarrollar la capacidad de apreciar, empatizar, construir y hasta confrontar desde y con\u00a0 \u00a0perspectivas diversas, bajo ciertos criterios comunes.<\/p>\n

Para la mayor\u00eda de las organizaciones sea cual fuere su foco y tipo, cada empleado o colaboradores un pilar fundamental, independientemente del puesto que ocupe. Cada recurso humano tiene en su vida personal m\u00faltiples v\u00ednculos familiares, de amistad \u00a0y conocidos. Todas sus impresiones y opiniones \u00a0sobre la organizaci\u00f3n en la que trabaja son, en mayor y menor medida, compartida en su c\u00edrculo social y familiar, multiplic\u00e1ndose. \u00a0En este sentido, cuanto mejor sea su experiencia como integrante de una organizaci\u00f3n, mejores referencias llevar\u00e1 al exterior y su efecto propagador ser\u00e1 positivo.<\/p>\n

De la implementaci\u00f3n de un proyecto de fortalecimiento y mejora de la CI surge nutritiva informaci\u00f3n para entrecruzar y elaborar. Tales datos son fuente para redise\u00f1ar aspectos futuros, como por ej., cambios en el organigrama, redefinici\u00f3n de objetivos, sistemas de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, cambios en la cultura de la organizaci\u00f3n, etc. En tal sentido, los beneficios son m\u00faltiples y el abordaje es personalizado.<\/p>\n

\"\"<\/strong><\/h2>\n

\u00bfC\u00f3mo se aborda una \u00a0jornada de Comunicaci\u00f3n Interna?<\/strong><\/h2>\n

Una organizaci\u00f3n, en clave de ser generadora de buenas pr\u00e1cticas, puede convocar al trabajo de fortalecimiento de \u00a0CI. Esto quiere decir que en primer lugar debe existir una decisi\u00f3n de abordar la tem\u00e1tica. Lo que sigue es la etapa de diagn\u00f3stico, que \u00a0se lleva a cabo mediante un proceso de entrevistas, observaciones y registros.<\/p>\n

Estos puntos clave mapean el dise\u00f1o de una jornadaque es el punto de partida hacia un trabajo profundo. Es la presentaci\u00f3n del estado de situaci\u00f3n, el caldeamiento de los miembros del equipo y el planteo del trabajo a seguir. Las actividades pueden desarrollarse en uno o m\u00e1s encuentros \u00a0con din\u00e1micas que trabajen los puntos bisagra y \u00a0los aspectos emergentes.<\/p>\n

Los \u00a0ejes, de manera general, gravitan en encontrar nuevos y mejores canales de comunicaci\u00f3n para alcanzar \u00a0a m\u00e1s y mejores soluciones; focalizar en las ansiedades que se movilizan frente a cambios; elaborar tensiones internas y externas para afrontar situaciones, movilizar la capacidad para promover soluciones creativas y facilitar el acceso a adaptaciones y convivencias m\u00e1s saludables.<\/p>\n

Se trabaja sobre conflictos, y tambi\u00e9n sobre\u00a0 alianzas; asimismo formas de encarar nuevos desaf\u00edos, posiciones de liderazgo, nuevos esquemas, etc. Uno de los objetivos finales es favorecer la estrategia de consolidaci\u00f3n del proyecto organizacional, con recursos humanos comprometidos y motivados, en un contexto laboral saludable.<\/p>\n

Julio 2021<\/p>\n

Fortalecimiento de Comunicaci\u00f3n Interna<\/p>\n

Por: Aldana Siciliano<\/p>\n

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